Escuela de Doctorado

 
Tesis Doctorales de la Universidad Pablo de Olavide a partir de 2025/26
Navigating the Twin Transformation: Organizational Responses to Digitalization and Sustainability in the European Energy Sector
Autor/aANTUNES MARANTE, CLAUDIA ELISABETE DURAO
Director/aLARRAÑETA GOMEZ CAMINERO, BARBARA NAIA
Codirector/aBOHNSACK , RENE
Fecha de depósito11-06-2026
Periodo de exposición pública11 a 25 de junio de 2026
Fecha de defensa27-07-2026 - Sala de tesis del edificio 45 a las 10:30 horas
ModalidadPresencial
ProgramaPrograma de Doctorado en Administración y Dirección de Empresas (RD 99/2011)
Mención internacionalSolicitada
ResumenDos presiones simultáneas están transformando los sectores industriales: la digitalización, que modifica cómo las empresas operan y compiten, y la sostenibilidad, que redefine qué deben lograr y para quién. Cuando coexisten —denominada «transformación gemela»— surgen preguntas fundamentales sobre cómo las organizaciones gestionan la innovación. Esta tesis examina cómo las empresas europeas del sector energético afrontan este doble desafío a través del marco de Gestión Estratégica de la Innovación (SMI, por sus siglas en inglés) (Keupp et al., 2012), con la pregunta: ¿Cómo responden las organizaciones del sector energético europeo a la transformación gemela de la digitalización y la sostenibilidad?
Cuatro objetivos de investigación estructuran el trabajo, cada uno vinculado a una dimensión del marco SMI: (1) los procesos organizativos que subyacen a la transformación digital; (2) los mecanismos de innovación en modelos de negocio a lo largo de distintos horizontes temporales y posiciones en la cadena de valor; (3) el desarrollo y despliegue internacional de capacidades basadas en datos; y (4) la integración a nivel sistémico de los objetivos digitales y de sostenibilidad.
La tesis es un compendio con cuatro estudios empíricos. El Capítulo 2 ofrece una revisión sistemática de 279 artículos académicos sobre transformación digital, desarrollando un marco multidimensional de condiciones contextuales, mecanismos y resultados, así como una tipología de cuatro perspectivas sobre el cambio digital. El Capítulo 3 construye una taxonomía de 57 patrones de innovación en modelos de negocio en el sector eléctrico mediante un proceso de tres fases: síntesis de literatura, un ejercicio modificado de card sorting Delphi con ocho expertos académicos e industriales en dos rondas iterativas, y alineación con la cadena de valor, mapeando los patrones resultantes en el marco de los Tres Horizontes. El Capítulo 4 adopta un enfoque exploratorio y cualitativo, realizando entrevistas semiestructuradas con 16 personas de 14 empresas energéticas europeas y analizando los datos mediante la metodología Gioia para teorizarlas ventajas específicas de la empresa basadas en datos a lo largo de un continuo de escalabilidad y adaptabilidad, extendiendo el marco CSA/FSA. El Capítulo 5 presenta un estudio de caso cualitativo que combina entrevistas, observación participante y documentación de proyecto para desarrollar un marco que conecta los gemelos digitales asistidos por IA generativa con el marco de Economía Circular de las 9R para los Distritos de Energía Positiva.
La conclusión central es que la transformación gemela no requiere una respuesta unificada; exige formas de innovación coordinadas pero diferenciadas que no necesariamente convergen, aunque deben permanecer estratégicamente alineadas. Emergen tres contribuciones teóricas: una estrategia analítica multidimensional para transformaciones complejas, que utiliza el SMI como arquitectura integradora; una extensión de la teoría del cambio organizacional que caracteriza la transformación digital como una condición continua e integrada en el ecosistema, que exige diseños organizativos maleables; y una reconceptualización de las ventajas específicas de la empresa para contextos de uso intensivo de datos a lo largo de un continuo de transferibilidad. Dos contribuciones empíricas las complementan: una taxonomía validada y un mapeo temporal-posicional de patrones de modelos de negocio para el sector eléctrico, y un marco de integración que muestra cómo la convergencia digital-sostenibilidad opera mediante infraestructuras y mecanismos de coordinación específicos. En conjunto, demuestran que navegar la transformación gemela, de forma selectiva y coordinada, es en sí misma una capacidad estratégica.